一个项目拖的时间越长，中国资产不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

至于操办奥运会的经验云云，金融当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，不能被收但相比真正制作动画而言，不能被收准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

准备是安全港，中国资产花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。其实不仅仅是大型建筑，金融无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，金融甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。从经验的视角来审视奥运会，不能被收无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

真正想要让大项目按时、中国资产按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。金融那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

反观奥运会，不能被收则几乎违背了上述的每一条经验。

每一届奥运会都希望惊艳全球，中国资产新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。一个项目拖的时间越长，金融不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

卡尼曼在《思考，不能被收快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，不能被收就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。中国资产什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

从经验的视角来审视奥运会，金融无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，不能被收有数据和证据的支撑。